媒體資產管理作用凸顯 

云計算和存儲降低了許多小型（和一些大型）公司進入這一領域的門檻，因為它降低了資本成本，并提供來自越來越多的供應商的插件技術。其中一些是以“微服務”的形式，采用現收現付的商業模式，為小客戶提供復雜的處理，而不需要大規模的資本投資。然而，云也不是沒有它的問題。

在過去的三個月里，最大的商業云環境之一微軟Azure，經歷了幾次嚴重的停運，影響了歐洲、北美和亞洲的用戶。他們將此歸因于新冠疫情導致其平臺使用的大幅增長，而這使得現有客戶無法訪問其存儲的內容。雖然班克羅夫特知道數據沒有丟失，但無法訪問數小時或數天的內容可能是災難性的，無論你是一個制作新聞節目的大型廣播公司，還是一個在緊迫的制作期限內工作的小型獨立后期制作公司。

這表明，廣播已經變得多么依賴第三方，而我們對它既沒有控制權，也沒有什么影響力。班克羅夫特稱這并不是說他提倡遠離云平臺——遠非如此。關鍵是提供彈性和冗余，只有極少數真正理解廣播對時間的要求很嚴格的MAM供應商才能真正提供這種服務。

作為媒體資產資本公司研究的一部分，為了支持其并購活動，媒體資產資本公司定期跟蹤1250家在媒體和廣播領域運營的公司。其中包括供應商、服務提供商和集成商?？焖偎阉髌鋽祿祜@示，近300家公司自認為提供一個或多個MAM解決方案。

盡管這些公司中有一些能在更廣泛的廣播行業中迅速得到認可，但許多卻不能。大多數都是小公司，他們只在自己的地盤上實施他們的解決方案。這并不是因為他們的系統有任何限制，而是因為他們缺乏銷售和支持資源來把他們的產品推廣到更遠的范圍。

因此，除非這些公司能夠籌集到資金或將產品賣給更大、更國際化的企業，否則它們通常注定會永遠是小規模公司。即使它們真的成為一個更大集團的一部分，也不能保證它們的產品會保持現狀。這就導致了這樣一種情況：當他們的客戶需求發生變化和增大時，他們往往不得不從別處尋找解決方案。

不可避免的是，該行業已經變得更加碎片化，有多個競爭的解決方案，有時在同一廣播機構內也是如此，互操作性和數據遷移成為關鍵需求，而這些需求在廣播公司開始部署MAM時并不明顯。這進一步增加了選擇正確解決方案的復雜性，特別是對于可能沒有內部專業知識或資源來充分探索過多可用平臺的小型公司。

遠程工作多年來一直是廣播界的熱門話題，但在疫情時期，遠程工作對生存而不僅僅是節約成本的重要性已變得顯而易見。疫情迫使廣播行業迅速變化變革。為了提供一種新的運營模式，通常需要幾個月或幾年時間才能與不同的利益相關者達成一致的變革被匆忙地完成了。

本文來源搜狐網。